Infostart.hu
eur:
384.3
usd:
326.87
bux:
0
2026. január 2. péntek Ábel
Polgár Csaba főigazgató beszél az Országos Onkológia Intézet fejlesztéseiről tartott sajtótájékoztatón az intézetben 2022. március 1-jén. Az Országos Onkológiai Intézetbe az elmúlt négy évben tízmilliárd forint fejlesztési forrás érkezett.
Nyitókép: MTI/Mónus Márton

Menesztették az Országos Onkológiai Intézet főigazgatóját

Pintér Sándor belügyminiszter visszavonta az Országos Onkológiai Intézet főigazgatója, Polgár Csaba vezetői megbízását.

A tárcavezető a vezetői megbízást január 31-i hatállyal, a főigazgató munkáját megköszönve, tudományos tevékenységét elismerve, indokolás nélkül vonta vissza.

Az 55 éves Polgár Csaba a Wikipedia oldala szerint az Semmelweis Orvostudományi Egyetemen 1993-ban szerzett általános orvosi diplomát. 1993 októberétől az Országos Onkológiai Intézet (OOI) Sugárterápiás Osztályán dolgozott, 1999-től adjunktus, 2000 óta főorvos, 2002-től osztályvezető-helyettes főorvos, 2009-től osztályvezető főorvos, 2012-től központvezető főorvos beosztásban. 2013-től a főigazgató főorvos általános helyettese volt, majd Kásler Miklós távozása után, 2018-tól ő lett az intézet főigazgató főorvosa.

Fő kutatási területe az emlődaganatok brachy- és teleterápiája, illetve a képvezérelt háromdimenziós és intenzitás-modulált besugárzási technikák bevezetése. 2017-ben MTA doktora címet szerzett és Batthyány-Strattmann díjban, valamint Krompecher díjban részesült. 2021-ben a Magyar Érdemrend tisztikeresztjével jutalmazták.

Címlapról ajánljuk
A kockázati tőkebefektetők már csak az AI-sztorikban látják a potenciált

A kockázati tőkebefektetők már csak az AI-sztorikban látják a potenciált

A kockázati tőke logikája látványosan elmozdult az AI megjelenésével. Az a növekedési tempó, ami néhány éve még kiemelkedőnek számított, ma sok befektető számára már nem elég izgalmas. Berecz Krisztián, a Captivate alapítója szerint a VC-k egyre inkább azokra a történetekre vadásznak, ahol akár tíz- vagy százszoros skálázás is elképzelhető rövid idő alatt. Ez azonban azt is jelenti, hogy rengeteg „jó, de nem elég AI-s” cég könnyen a partvonalon találhatja magát. Míg korábban százfős szervezetek kellettek egy bizonyos bevételi szinthez, ma már néhány tucat emberrel is globális cégek épülnek. Ez a hatékonyság azonban együtt jár azzal is, hogy sokkal gyorsabban jelennek meg új versenytársak, akár egyik napról a másikra. A Portfolio Checklist ünnepi különkiadásában azt jártuk körül, hogyan változik a startupverseny, és mit jelent mindez a hosszú távú növekedési stratégiák szempontjából.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×