Infostart.hu
eur:
387.31
usd:
330.75
bux:
109536.88
2025. december 19. péntek Viola
Az OTP Bank új, innovációs fiókja Budapesten, az Árkád üzletközpontban az avatás napján, 2018. november 20-án.
Nyitókép: MTI/Balogh Zoltán

Nagy, magyar érdekeltségű lépés a szlovén bankpiacon

Hivatalosan is lezárult az OTP két bankjának egyesülése a szomszéd országban.

Az OTP-csoport két két szlovén bankja, az SKB Banka és a Nova KBM d.d. jogilag is összeolvadt csütörtökön, az egyesült pénzintézet OTP Banka márkanéven működik a jövőben - közölte az OTP Bank.

Ezzel jogilag lezárult Szlovénia második és harmadik legnagyobb bankjának egyesülése, az OTP Banka lett a második legnagyobb szereplő a szlovén bankpiacon.

Ez volt a legnagyobb bankfúzió Szlovénia történetében. Az OTP Banka rendelkezik a legnagyobb hitel- és betétpiaci részesedéssel Szlovéniában, a bulgáriai OTP-érdekeltség után a második legnagyobb nem magyarországi tagja a nemzetközi OTP csoportnak - írták.

Az új, egyesült bank tevékenysége kiegészül az SKB Leasing, az SKB Leasing Select és az Aleja finance leányvállalatok lízing- és faktoringszolgáltatásaival.

A bank székhelye Ljubljanában lesz. Az egyesülés operatív szempontból, ami az informatikai támogatást, ügyfélszolgálatot, valamint a bankszámlák számozását és megjelölését illeti, szeptember 2-án zárul - közölte a bank.

Az egyesülés a szlovén bankpiac intenzív konszolidációjának legújabb fejezete, amelynek élén egy nagy magyar bank áll - jegyezték meg szlovén lapok.

Az OTP 2019-ben lépett a szlovén piacra, miután a francia Societe Generaletól megvásárolta a SKB-t, majd 2021-ben átvette az NKBM-et az amerikai Apollo befektetési alaptól és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Banktól (EBRD).

Az NKBM-SKB fúziójával most egy olyan bank jött létre, amely vetekszik a szlovén piacot vezető NLB-vel (Nova Ljubljanska Banka). Tavaly év végén az NLB a szlovén bankpiacon eszközállománya alapján 31,1 százalékos részesedéssel rendelkezett, míg az NKBM és az SKB együttes piaci részesedése 29,9 százalék volt. Egyetlen más bank sem rendelkezik 10 százaléknál nagyobb piaci részesedéssel Szlovéniában - írta a STA szlovén hírügynökség.

Az OTP-csoport a kelet-közép-európai és a közép-ázsiai régió 11 országában mintegy 40 000 munkavállalóval 17 millió ügyféllel rendelkezik. A "bankszektor legaktívabb konszolidátoraként" a kelet-közép-európai régióban a 2000-es évek eleje óta 25 bankot vásárolt meg és integrált - idézi fel a bank közleménye.

Megjegyezték azt is: az S&P Global Market Intelligence nemrég publikált rangsorában az 50 legnagyobb európai bank között - az idén először - az OTP-csoport lett az első.

Az OTP Bank a második negyedévben a várakozások átlagát meghaladva 267,930 milliárd forint konszolidált korrigált adózás utáni eredményt ért el. A konszolidált korrigált adózás utáni eredmény az első fél évben 507,891 milliárd forint lett, 28 százalékkal magasabb az egy évvel korábbinál.

Az OTP Bank Nyrt. a BÉT prémium kategóriás kibocsátója. Részvényei árfolyama egy éven belül 12 770 és 18 890 forint között változott, a papír szerdán 18 445 forinton zárt.

Címlapról ajánljuk

Raklapmáglyák, térdig érő krumpli és zeller – apokaliptikus állapotokat hagytak maguk után a céljukat elérő gazdák Brüsszelben

Nem köt az Európai Unió szabadkereskedelmi megállapodást Dél-Amerikával, ezt a célt a gazdák elérték, de Brüsszel városa nagy árat fizetett ennek kikényszerítéséért, a belga fővárosban megbénult a közlekedés, buszok rekedtek a traktorok közé, csak gyalogosan és kerékpárral lehet közlekedni. A csúcson kiderült, miből gondolja az EU visszafizethetőnek azt a kölcsönt, amelyet most Ukrajnának ad. Helyszíni tudósítás.
VIDEÓ
inforadio
ARÉNA
2025.12.19. péntek, 18:00
Gálik Zoltán
a Budapesti Corvinus Egyetem docense
Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

A nem lakáscélú önkormányzati helyiségekkel kapcsolatos gazdálkodás problémáiról és az abban rejlő lehetőségekről szóló hétrészes cikksorozatunk előző részében lefektettük a hatékony helyiséggazdálkodás alapjait: a portfóliószemléletű vagyonstratégiát, az adatvezérelt portfólió kialakítását és a rugalmas szabályozási keretet. Most a rendszer operatív eszköztárára térünk át – azokra a konkrét módszerekre, amelyek a mindennapi működésben valóban meghatározzák a teljesítményt, úgy mint az árazási logika, a napi működési rendszer felépítése, valamint az értékesítés megszervezésének módja. Azt is bemutatjuk, miként lehet mindezt valós körülmények között, kontrollált kísérleti környezetben tesztelni egy pilotprogram segítségével.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×