Tekerjük vissza történetet és akkor megértjük, mi is történt. Az egész közbeszerzési eljárás még 2014-ben 7 hónapos késedelmet szenvedett. Ezért csak 2014 novemberében került sor aláírásra.

Ehhez tartozott a 2016. februári befejezési dátum, és ehhez képest kellett a projektet elindítani. 2014 novembere után, mikor szerződéskötésre került sor - én magam 2015 januárjában találkoztam a projekttel élesben - gyakorlatilag azzal kellett kezdenünk az évet minden más egyéb feladat mellett, hogy megvalósítsuk a projekt teljes körű újrastrukturálását.

Az eredeti elképzelésben már 2014 nyarán elkezdődött volna a kivitelezés, és 2014 nyarától két nyár és egy tél állt volna rendelkezésre. A kivitelezési szakma jellemzője, hogy nyáron jobb építkezni, mint télen. Ha két nyár és egy tél áll rendelkezésre, ilyen sorrendben, akkor nem ugyanaz a technológia és a kivitelezési forgatókönyv, mint ha két télen és egy nyáron történik a kivitelezés.

2015 elején a teljes projektet a kivitelezéssel párhuzamosan újra kellett strukturálni. De az emberek sajnos nem tudják, hogy egy 7 hónappal elhúzódott közbeszerzési eljárás után a kivitelezés milyen fennakadást és többletterhet okoz.

A kivitelezővel nagyon rugalmasan és nagyon jól együtt tudtunk működni és sikerült olyan struktúrát kialakítani, hogy a 7 hónapos közbeszerzési késedelemből ledolgoztunk négyet. Tehát a gyakorlatban így csak három hónapot csúszott, egyébként hetet kellett volna. De úgy sikerült a feladatokat átstrukturálni, hogy abból a 7 hónapos csúszásból 2015 folyamán összesen 4 hónapot megspóroltunk.

Tehát valóban igaz, hogy az eredeti szerződéshez és az ütemtervhez képest később kerül majd átadásra. De nem annyival később, mint amennyivel megcsúszott a projekt menet közben. Én ezt hihetetlen eredménynek tartom, és mind a kollégáim, mind a kivitelezők rengeteget dolgoztak.