Infostart.hu
eur:
382.28
usd:
323.44
bux:
125061.81
2026. január 23. péntek Rajmund, Zelma

Karcsúsít a Lufthansa

A Lufthansa belső reformokra készül. A cég elnöke bejelentette, hogy megválik számos vezető munkatársától, átalakítja a feladatköröket és felértékeli a Lufthansa fapados járatait, hogy ezek még eredményesebben vehessék fel a versenyt a két legfontosabb vetélytárssal, a Ryanairrel és az Easyjettel. A reform célja évente legalább fél milliárd euró megtakarítása.

A bírósági döntés alapján félbeszakított 13. pilótasztrájk után a Lufthansa ezúttal a légitársaság átalakítására tett közleményével hívta fel magára az érdeklődését.

A cég elnöke nagyszabású takarékosság céljából reformtervet jelent be. Carsten Spohr elmondta, hogy a Lufthansa kereken ezer vezető beosztású alkalmazottja közül legalább 150-től rövidesen megválik, az eddigi feladatköröket hatékonyabbá teszi és felértékeli a fapados leányvállalatát, az Eurowingset. 

A reform célja évi 500 millió euró megtakarítása. Carsten Spohr utalt arra is, hogy a légitársaság a jövőben három pillérre épül: az egyik felöleli a három hagyományos légiforgalmi céget, a Lufthansát, és két leányvállalatát az Austrian Airlines és a svájci Swisset; a másik: a két fapados cég, az Eurowings és a Germanwings, a harmadik pillér pedig a technikai feladatokat és a fedélzeti gasztronómiát biztosító részleg. 

A Lufthansa 640 utas- valamint teherszállító gépének műszaki karbantartását jelenleg 70 százalékban saját technikai személyzet biztosítja, de a reformok bevezetése után ezt a feladatkört csaknem teljes mértékben belső erőkből szeretnék ellátni, ami szintén komoly megtakarítást jelent majd.

A legnagyobb európai légitársaság a tavasz óta igencsak nyereségesen működik, amiben az utaslétszám jelentős emelkedése mellett fontos szerepet játszik a kerozin árának csökkenése is.

Carsten Spohr ezzel kapcsolatban úgy vélte, minden ok megvan arra, hogy a Lufthansa idei nyeresége eléri a régóta remélt másfél milliárd eurót, annak ellenére, hogy a pilóták sztrájkjai közel 200 millió euró veszteséget jelentettek a cégnek.

KAPCSOLÓDÓ HANG
Címlapról ajánljuk
A cég, amely nem volt eladó, avagy hogyan védte meg magát a Mol, és vált regionális energiahatalommá

A cég, amely nem volt eladó, avagy hogyan védte meg magát a Mol, és vált regionális energiahatalommá

A Mol történetét gyakran sikersztoriként mesélik el. Növekedés, terjeszkedés, regionális jelenlét. De ez csak az egyik dimenzió. A mélyben egy sokkal izgalmasabb történet húzódik meg. Annak a krónikája, hogy hogyan tanulta meg egy posztszocialista olajvállalat megvédeni saját magát. Ez a cikk nemcsak azt mutatja meg, hogy kiket vásárolt fel a MOL, hanem azt is, miért nem tudták őt megvenni.
inforadio
ARÉNA
2026.01.26. hétfő, 18:00
Resperger István
ezredes, a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem Szent-István Biztonságkutató Központ igazgatója
EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×