Infostart.hu
eur:
384.29
usd:
326.85
bux:
0
2026. január 2. péntek Ábel
A kormany.hu által 2020. május 1-jén közreadott fotó a budapesti Szent János Kórház COVID osztályán készül és az ott végzett gyógyító munkát mutatja be.
Nyitókép: MTI/kormany.hu/Árvai Károly

Karácsony Gergely is megszólalt Covid-ügyben

A főpolgármester legfőbb megállapítása, hogy a kormány nem egészségügyi, hanem politikai járványkezelést végzett.

Karácsony Gergely felidézi, hogy "a miniszterelnök akkor, 5 éve itt a Facebookon jelentette be, hogy az önkormányzatok a húsvéti szünetre való felkészülésben külön jogosítványokat kapnak a kijárási korlátozásokkal kapcsolatosan. Vártuk egész délután. Aztán 23 óra 05 perckor kijött a rendelet, amelyet másnaptól, vagyis nem egészen egy óra múlva már érvényesíteni kellett. És ami arról szólt: azt csináltok, amit akartok".

A fő különbség a kormányzati és a budapesti járványkezelés között, hogy a kormány nem egészségügyi, hanem politikai járványkezelést végzett. Mi Budapesten az emberre, csakis az emberre koncentráltunk -fogalmazott a főpolgármester..

A budapesti Covid-járvány alatt világossá vált, hogy az önkormányzatok valódi kihívást jelentenek a kormány számára, mert jobban teljesítenek.

A felvételen Karácsony azt hangoztatta még, hogy a Fővárosi Önkormányzat által fenntartott zárt szociális intézményekben feleannyi volt a halálozási arány, mint az államiakban.

Címlapról ajánljuk
A kockázati tőkebefektetők már csak az AI-sztorikban látják a potenciált

A kockázati tőkebefektetők már csak az AI-sztorikban látják a potenciált

A kockázati tőke logikája látványosan elmozdult az AI megjelenésével. Az a növekedési tempó, ami néhány éve még kiemelkedőnek számított, ma sok befektető számára már nem elég izgalmas. Berecz Krisztián, a Captivate alapítója szerint a VC-k egyre inkább azokra a történetekre vadásznak, ahol akár tíz- vagy százszoros skálázás is elképzelhető rövid idő alatt. Ez azonban azt is jelenti, hogy rengeteg „jó, de nem elég AI-s” cég könnyen a partvonalon találhatja magát. Míg korábban százfős szervezetek kellettek egy bizonyos bevételi szinthez, ma már néhány tucat emberrel is globális cégek épülnek. Ez a hatékonyság azonban együtt jár azzal is, hogy sokkal gyorsabban jelennek meg új versenytársak, akár egyik napról a másikra. A Portfolio Checklist ünnepi különkiadásában azt jártuk körül, hogyan változik a startupverseny, és mit jelent mindez a hosszú távú növekedési stratégiák szempontjából.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×