Infostart.hu
eur:
387.2
usd:
330.53
bux:
109520.94
2025. december 19. péntek Viola
A fehérvári Juhász Roland (b) és a ferencvárosi Botka Endre a labdarúgó OTP Bank Liga 18. fordulójában játszott Ferencváros - Videoton FC mérkőzésen a fővárosi Groupama Arénában 2017. december 2-án. A Ferencváros 3-1-re győzött.
Nyitókép: Koszticsák Szilárd

A magyar futballklubok számára esélytelen a BL-be jutás

A magyar futballisták a magas fizetések miatt nem motiváltak arra, hogy jobb teljesítményt nyújtva külföldre igazoljanak és még több pénzt keressenek - véli a Világgazdaság gazdasági rovatvezető-helyettese.

A Bajnokok Ligája egyre inkább az európai elit játszótere, de a magyar csapatok akkor se feltétlenül jutnának be a 32 csapatos csoportkörbe, ha nyolc-tíz milliárd lenne az éves költségvetésük - mondta az InfoRádiónak Gyöngyösi Balázs.

Szerinte a Fradi és a Videoton négy-öt milliárdos büdzséje az Európa Liga 48-as főtáblájához elvileg elegendő kellene hogy legyen, ehhez képest a négykörös kvalifikáción az FTC már a selejtező első fordulójában kiesett. A fehérváriak még reménykedhetnek a BL-selejtezők második fordulójában, és

ha továbbjutnak a bolgár Ludogorec ellen, akkor az UEFA vigaszágas lebonyolítása miatt legalább egy Európa Liga playoff párharcot vívhatnak

- tette hozzá Gyöngyösi Balázs. Mint mondta, gazdasági erejüknél fogva a következő három-öt évben a Fradi és a Videoton lehet eredményes.

Nem reális cél a BL

A BL-szereplést a szakértő szerint az elkövetkezendő öt-tíz évben nem érdemes célként kitűzni a magyar klubok elé,

hiszen elérhetetlenül magasra került a belépési korlát.

A Világgazdaság munkatársa szerint a sikeres nemzetközi szereplés értékmérője jó időre az Európa Liga marad, habár ott se nagyon fordult meg magyar klub az elmúlt években - legutóbb 2012-ben a Vidi, a BL-ben pedig 2009-ben a Debrecen.

Miért nincs meg a motiváció?

Azt hihetné az ember, hogy egy magyar játékos számára motiváló erővel bír, ha bekerül a BL-be csapatával, mert ott nagy pénzeket kaszálhat, és szakmailag is fejlődhet, ennek ellenére

inkább maradnak itthon, mert szinte ugyanannyi fizetésért kevesebb követelménynek kell megfelelniük.

Egy NBI-es focista megkeres havi öt-hat millió forintot, akkor nem biztos hogy a német másodosztályba vágyik, ahol az ottani árszínvonal mellett nem is ér annyit a fizetése - magyarázta Gyöngyösi Balázs.

Hozzátette, hogy a BL-szereplés ugyan szakmai és anyagi motiváció is lehet, de akkor lehetne érdemben beszélni erről, ha az akadémiai rendszerek az utánpótlásból tudnának meríteni és nem a második, harmadik szintű szerb és albán légiós érkezne a csapatokhoz.

Átigazolási díjak

Ha valaki felkelti egy külföldi klub figyelmét, akkor az átigazolási díjak összege a megszokott két-három ezer eurós árnak a négy-ötszöröse is lehet - emelte ki a rovatvezető-helyettes.

Elmondta azt is, hogy hiába növekszik évről évre a büdzsé, még mindig alsó középkategóriás költségvetésnek számít európai viszonylatban. A szakember szerint a sikerhez az utánpótlásra kellene tudatosabban építkezni.

KAPCSOLÓDÓ HANG
Címlapról ajánljuk

Raklapmáglyák, térdig érő krumpli és zeller – apokaliptikus állapotokat hagytak maguk után a céljukat elérő gazdák Brüsszelben

Nem köt az Európai Unió szabadkereskedelmi megállapodást Dél-Amerikával, ezt a célt a gazdák elérték, de Brüsszel városa nagy árat fizetett ennek kikényszerítéséért, a belga fővárosban megbénult a közlekedés, buszok rekedtek a traktorok közé, csak gyalogosan és kerékpárral lehet közlekedni. A csúcson kiderült, miből gondolja az EU visszafizethetőnek azt a kölcsönt, amelyet most Ukrajnának ad. Helyszíni tudósítás.
VIDEÓ
inforadio
ARÉNA
2025.12.19. péntek, 18:00
Gálik Zoltán
a Budapesti Corvinus Egyetem docense
Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

Az önkormányzati helyiségek kiaknázatlan aranytartalékot jelentenek

A nem lakáscélú önkormányzati helyiségekkel kapcsolatos gazdálkodás problémáiról és az abban rejlő lehetőségekről szóló hétrészes cikksorozatunk előző részében lefektettük a hatékony helyiséggazdálkodás alapjait: a portfóliószemléletű vagyonstratégiát, az adatvezérelt portfólió kialakítását és a rugalmas szabályozási keretet. Most a rendszer operatív eszköztárára térünk át – azokra a konkrét módszerekre, amelyek a mindennapi működésben valóban meghatározzák a teljesítményt, úgy mint az árazási logika, a napi működési rendszer felépítése, valamint az értékesítés megszervezésének módja. Azt is bemutatjuk, miként lehet mindezt valós körülmények között, kontrollált kísérleti környezetben tesztelni egy pilotprogram segítségével.

EZT OLVASTA MÁR?
×
×
×
×
×